“快销之王”，将高端住宅做成一个行业的样本和标准！

  四川本土开发商，不满足于蜀中称王，逐鹿一线，问鼎中原！

  传统开发商告别“销售为王”的短期利益纠结，登峨眉而小天下，将一个城市的价值创造与自身“蓝海”战略紧密相连，布局更长远的未来！

  在疑问和悬念中开局，2010年，蓝光，这个曾经连续7年蝉联大成都楼市销售冠军的王者，将业界和市场心中的问号和悬疑，改写成了一个巨大的惊叹号。

  何谓价值地产？——摒弃传统的拿地盖楼销售的开发模式，而紧紧围绕客户需求，从客户关注出发，以产品承载人性化、智能化的生活价值，引导城市区域发展，这样一种可持续发展的开发模式，称为价值地产。

  2010年终岁末，在谁将成为成都楼市“新科状元”的喧嚣声浪中，在大多数开发商忙于计算又多收了三五斗的时候，蓝光，却以王者的姿态，向着价值地产而冲刺。回首一年，从快销为王到引领城市高端，从扎根成都到北拓京城，从住宅开发到大手笔进军文化旅游产业，从品牌价值6.63亿到20.08亿……如同2005年那一次从商业地产到住宅开发的果断转

  身，2010年，在一个外界看来并非最佳时机的年份，蓝光成功地实现了一次漂亮的“弯道超车”——

  这一年，蓝光·公馆1881、蓝光·云鼎等高端项目的出现，标志着蓝光“高端”战略进入实施阶段，而这些引发市场强烈反响的高端作品，在引领城市豪宅标准的同时，更是颠覆了购房者和业界关于蓝光“速度为王”的传统认知；这一年，蓝光北京项目蓝光·云鼎成功上市，严格来讲，作为成都楼市里程碑意义的大事，这标志着四川第一个本土房地产企业进入全国一线城市；这一年，作为蓝光集团进军文化旅游产业的实际实施者，蓝光文旅集团正式组建，峨眉山下峨秀湖畔，规划8平方公里世界级旅游度假目的地——峨秀湖国际度假区揭开面纱……

  事实上，没有人会怀疑，如果没有这一次蓝光自我调整航

  向、谋求超越，蓝光会不会再一次登临楼市销冠王座。

  如果说逆境之下调转船头，体现的是危机之下企业的应变能力，而顺境之下的自我调整和超越，考验的则无疑是一个企业敏锐的战略眼光和发展智慧。实际上，回顾蓝光的发展历程，无论是商业地产开发到住宅开发的战略重心转移，还是杀入重庆市场，作为本土房企第一个进军重兵云集的一线城市北京，无论是以性价比之王著称楼市，还是以精装高端住宅进入更具发展空间的市场蓝海，无论是第一个吃螃蟹引入CRM（客户关系管理系统），还是以客户俱乐部延伸服务10万业主，蓝光的发展轨迹清晰可寻。不同的是，除了市场需求、竞争环境变化之外，蓝光企业内生的“自觉”，注定了其不同于其他开发商的尊贵品质！

  事实上，在有点钱就能买

  地搞开发的现实语境中，蓝光选择了一次次拔高自己即将跨越的门槛：2010年，蓝光所有涉足的高端产品和文化旅游产业项目，无论是峨秀湖国际度假区，还是规模达12000余亩的观岭国际社区，以及代言成都高端豪宅的蓝光·公馆1881等都已经不再是那种有钱就能玩、就能玩好的项目。凭借自身20余年的深厚积淀以及多年的备战，才有了2010年蓝光高端战略、全国战略的成功实施。

  无疑，对于中国房地产市场，正是有了这样一个个领跑者，才有了楼市更为强劲的进化力量，对于城市、对于购房者，正是有了一个个开发商对价值地产的孜孜以求，才有了更多、更具价值的产品呈献给更多购房者。

  2010，蓝光给我们上演了一场漂亮的弯道超越。

  华西都市报记者肖建