11月2日，专注娱乐产业的垂直媒体平台“首席娱乐官”推送了一篇名为《很遗憾，“首席娱乐官”即日将暂停更新！》的文章，创始人之一邹玲称其合伙人陈妍妍“缺乏基本的契约精神”、“唯个人私利”、“反复无常，紧逼合伙人退出公司”。项目上线不到一年半，昔日创业姐妹为何在融资时反目？抛开狗血的剧情，最主要的原因就是创始人在吸纳融资和创始股权稀释问题上的分歧。
创始人姐妹决裂
“找合伙人比找另一半还难，不同的资源和优势让我们这个创业团队在内容上非常互补。”今年8月份，一篇描写“首席娱乐官”团队创业过程的文章中以创始人的口吻去介绍这个“幸运的”团队，而文中提到的创业姐妹——陈妍妍和邹玲在创业前分别在两家知名媒体工作，打造“娱乐产业第一垂直媒体”的想法让两人走在一起。
不过，11月2日凌晨，“首席娱乐官”推送了一篇名为《很遗憾，“首席娱乐官”即日将暂停更新！》的文章，文中提到“由于运营团队内部出现重大纠纷，导致公司走入解散程序，微信号将暂停更新”。在此文中，创始人之一邹玲详细说明了团队内部的重大纠纷，指出合伙人陈妍妍伪造签名、擅自修改密码、以邹玲怀孕影响团队发展为由“逼迫”其出让股份等几大罪证。
陈妍妍在接受华西都市报记者采访时回应称，“首席娱乐官”创始时，陈妍妍和邹玲分别拥有60%和40%的股份，“最近我和几位投资人接触时发现他们担心核心成员怀孕会对团队造成重大的风险，这才是我和她商量让她出让股份的原因，并没有逼迫。”而对于所谓的“伪造签字”说法，陈妍妍告诉记者，其注册公司时，邹玲想用她老公陈丹的身份注册，但由于注册时陈丹没有到现场，在邹玲口头允许的情况下，陈妍妍代替陈丹签字了。
“我修改密码后把新密码告诉了公众账号的值班编辑，而且我并没有把路堵死，邹玲可以通过邮箱找回密码。”陈妍妍告诉记者，邹玲现在把密码及认证邮箱全部更换，只有她一人知晓，账号已经无法运营，这样的做法已经触犯了法律。“她的做法已经对我们团队造成很严重的伤害，我们在融资上的努力也功亏一篑，可以说破坏是毁灭性的。”
股权问题成导火索
“首席娱乐官”决裂事件继续发酵，究其最根本的原因则是两位创始股东对吸纳融资和创始股权稀释等问题未达成一致。
“其实6：4的股权分配原则上来说是没有问题的，而问题在于创始人之间的共同目标是否一致。”苏河汇成都公司总经理谭跃表示，如果创始人的共同目标不是把蛋糕做大，而是因为短期利益造成严重分歧，甚至影响到企业的运营发展，这样的项目投资人也是不看好的。
“为了防止每一次融资后大股东的决策权不被稀释掉，原则上是有保持决策者大于2/3或者1/2的控股权。”谭跃说，该项目6：4的股权分配比例，虽然大股东持股未大于2/3，但是如果创始人之间的共同目标是一致的，除了调整大股东的控股比例之外，可以选择达成“内部行动一致”的协议来保证融资后大股东的决策权。
此外，谭跃表示，股权分配比例涉及到创始团队的人员构成，团队需要几个技术官几个运营官都是依项目的实际情况而定，分配比例也是如此。但是谭跃建议，“股权均分制是最糟糕、最不可取的分配比例。”股权不仅涉及到后期的利益分配，也是决策机制的体现，“五五分或者三三分因为股东之间的话语权都一样，出现分歧的时候会非常麻烦。”谭跃说，不仅仅局限于自媒体创业，很多创业团队都面临着股权纠纷的问题。
第一股东控股须超六成
那么，创业者在起步阶段到底该如何设置股权结构呢？中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧认为，持股比例越高越好。“最安全的应该是第一大股东直接或间接控制的比例要高于60%。这样不论对于增资、减资还是融资，都可以确保创始人主导节奏和进度。”
李俊慧表示，在股东人数设置上也要有所考量，对于第一大股东的有利的一些决议或决策，通常需要剩余股东过半数同意，因此，在股东人数设置上，创始人也需要确保早期股东中，除自己外，与自己相关的人数及比例要大于一半。
“如果创业者或创始人寄希望确保对公司的控制权，也不想因为持股过于集中伤害创业合伙人的积极性，在确保稍微多于6：4的前提下，或自己持股不低于40%的前提下，通过股东协议、公司章程对公司管理权、融资时股权退出方式及顺序做好安排就好。”李俊慧说，创业纠纷一方面确实是股权结构有问题，但更重要的是，可能在股东协议、公司章程方面，两位股东未做细致规定，比如对于首轮融资时，先稀释谁的股份？或两位创始人按照什么比例共同稀释？
“不论是天使轮融资，还是其他轮次的融资，每个进来的投资者，都会对后续有新进来投资者时，如何退出加以规定。”李俊慧提醒创业者，这些如今令创始人头疼的内容完全可以在股东协议、公司章程中加以确定，这是投资者们最擅长的内容。
华西都市报见习记者刘彬焕王婷
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