蓝润集团董事长戴学斌

讲述者 戴学斌
　　在中国的房地产版图中，成立于2002年的四川蓝润实业集团有限公司（以下简称“蓝润集团”）还是一家年轻的公司。但就这样一家成立只有12年的地产企业近两年来发展速度之快令业界瞩目。今年，其100亿元的销售目标更是有望占据成都市场前五席位，跻身一线房企阵容。
　　灵活的拿地手法，稳健的作风，快速而强悍的执行力……都让业界希望通过其掌舵人对蓝润这家公司一窥究竟。日前，在邓小平诞辰110周年来临之际，抱着“致敬伟人，感恩改革”的心态，蓝润集团董事长戴学斌接受了本报的采访。
　　市场化下“招拍挂”的拿地方式，让民营企业也有机会和央企竞争，就有机会在各地“攻城略地”，迅速壮大规模，做大做强。
　　住房市场化之后，谁的产品做得更好，更受市场欢迎，就更能赢得消费者，民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。
﹃胆子更大一点，步子更快一点。﹄
致敬
　　无论是人均住房面积还是居住环境，相比改革开放之前均有大幅度提高。
　　华西都市报：今年是中国改革开放总设计师邓小平诞辰110周年，作为改革开放之后发展起来的民营企业，对于改革开放你是一种什么样的心情。
　　戴学斌：可以说没有改革开放，就没有民营企业的今天，也没有国家的繁荣昌盛和老百姓富足的生活。改革开放极大的解放了生产力，提升了人们的物质文化生活水平。就拿我们从事的地产行业来说，虽然人们会骂高房价，但无论是人均住房面积还是居住环境，相比改革开放之前均有大幅度提高。因此，对改革开放我是时常怀着感恩的心。
　　华西都市报：对于蓝润这样的民营企业，改革开放带来了什么样的好处，蓝润为何只花了12年就能发展壮大？
　　戴学斌：改革开放所倡导的市场化，为民营企业插上了发展的翅膀，蓝润也是在这样的背景下成长起来的。比如，市场化下“招拍挂”的拿地方式，让民营企业也有机会和央企竞争，就有机会在各地“攻城略地”，迅速壮大规模，做大做强。住房市场化之后，谁的产品做得更好，更受市场欢迎，就更能赢得消费者，民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。
　　华西都市报：改革开放可以说实现了一代人的梦想，蓝润也提出了“梦想成就卓越”的企业文化，为何把梦想放到如此高的地位？
　　戴学斌：作为一个集团化企业，蓝润集团拥有三个梦想。其一是蓝润集团上下所拥有的共同梦想“企业与员工共同成长”，以企业的发展促进员工价值的提升，用员工的成长支持企业的发展壮大。同时，作为一个企业，蓝润也拥有自身的企业梦想，即“成长为西南一流，全国知名的多元化、集团化企业”。除此之外，蓝润还关注民生，实现更多购房者的住房梦想。
发展
　　2014年作为蓝润集团的品牌元年，集团把全年销售目标定在了100亿的高度。
　　华西都市报：2014年作为房地产市场的转折之年，环境发生了很大变化，但是蓝润依然高歌猛进持续扩张，2014年的蓝润有什么样的战略目标？
　　戴学斌：2014年作为蓝润集团的品牌元年，将继续在成都市场高歌猛进，集团把全年销售目标定在了100亿的高度。蓝润2014年将力争12个项目集中发售，蓝润短期销售目标是西南地区营销总额突破100亿，在未来三年，西南区域复合增长率会大大提升。这一销售数据过去一年只有保利、蓝光、绿地等少数开发商能够达到，完成区域销售100亿意味着蓝润在成都市场将跻身一线房企之列。
　　之所以对完成100亿元的销售任务充满信心，就在于蓝润在成都市场一直不断购入多块土地，仅2013年蓝润就在成都拿下9块土地，这些项目今年都将面市销售。而2014年前7个月，蓝润就在成都拿地数目达到6块，总价近15亿元，2014下半年，公司仍会积极拿地，为2015做好战略储备。成都作为蓝润战略重点区域，这一年蓝润将以60亿的销售额作为成都市场的销售目标。此外，蓝润还在省内二级城市及全国多点布局。
　　华西都市报：现在很多房企认为市场不好做，房产行业发展的黄金十年已经过去，甚至不少房企在收缩战线，为何蓝润在这个节点仍然快速扩张？
　　戴学斌：首先，蓝润是一个多元的综合型集团公司，现在覆盖的产业有地产、能源、金融、物流和酒业等。根据目前中国的城市化率和发达国家相比至少还有二十年的差距，房地产市场仍然潜力巨大。最重要的是，蓝润争做行业领军者的信心和决心使得我们必须快速发展。这也让我想起邓小平在1992年南巡时说过的一句话“胆子更大一点，步子更快一点”。
经营
　　地价不是决定房价的唯一因素，蓝润高价抢地仍然能做到项目有品质，产品有特色，老百姓能接受。
　　华西都市报：很多人都说蓝润很激进，拿地价格也很高，甚至说拿这样的地很难赚到钱，请问蓝润拿地的原则是什么？有什么样的策略？
　　戴学斌：优质地块，就是我们拿地的标准。什么叫优质地块，我认为成都三环以内的就是优质地块，这也是蓝润去年以接近6000元/平米的楼面价拿下理工地块的原因，历史经验表明优质地块的升值潜力是最大的，抗跌性也是最好的。蓝润在2014年不仅不会停止拿地，还会在土地市场继续出击，集团准备了50亿元的资金用于土地市场，随时准备对优质地块下手。
　　华西都市报：从拿地到后期产品销售端，蓝润如何确保自身的竞争力？
　　戴学斌：蓝润通过管理提升效率，节约资金成本，最终的产品成本降下来，不会比别人高。一般的房企从拿地到开盘需要一年到一年半的时间，而蓝润5、6个月就能开盘，这就是“极速蓝润”的核心竞争力。所以，地价不是决定房价的唯一因素，蓝润高价抢地仍然能做到项目有品质，产品有特色，老百姓能接受。蓝润经过12年的品质沉淀，在2014年形成了以“春天系”、“蓝客系”“V客系”组成的三大住宅产品系，以“中心系”“耍街系”组成的两大商业产品系，“春天系”和“蓝客系”已经成为极其成熟的产品，曾为蓝润的“极速扩张”打下了坚实基础。而“V客系”住宅与“耍街系”商业是蓝润地产经过多年研发，在今年重点推出的产品系列。
　　华西都市报记者邹宇