摩根大通全球总部。

纳斯达克。

　　2008年那场金融海啸，著名投行雷曼兄弟破产。雷曼破产后，有多家华尔街的重量级金融机构陷入破产和被收购的窘境。
　　不可思议的是，摩根大通全身而退。它是美国四大银行中唯一没有亏损的一家，是金融海啸中“真正的幸存者和胜利者”。甚至它还趁机扩张，收购了濒临倒闭的美国第五大投行贝尔斯登和华盛顿互惠银行。
　　贪婪和疯狂是上天为华尔街设下的魔咒。然而，这个魔咒独独放过了摩根大通。摩根大通躲过金融危机，是偶然还是必然？在下一次金融危机到来前，摩根大通在做什么？华西都市报记者来到摩根大通全球总部，探询这个金融帝国长青之密码。神奇预感

提前一年预言次贷危机
　　在摩根大通位于纽约公园大道270号的全球总部，记者听到了这样一个故事。
　　早在2006年10月，摩根大通负责证券化产品的威廉·金正在卢旺达考察他们参与投资的咖啡豆种植项目。一天晚上，他突然接到摩根大通董事长兼首席执行官杰米·戴蒙从美国打来的国际长途电话：“千万别小看了次级贷款！”
　　电话那头，戴蒙的声音类似咆哮一般，让威廉·金吃了一惊，“我们必须立刻清空一些资产。不然，过不了多久，它们便会化为乌有，以前也发生过这样的事。”戴蒙警告说。
　　回过头来看，当戴蒙打完这通电话，下令立刻清理所有与次贷相关的产品开始，摩根大通在次贷危机尚在萌芽的时候，就已经赢在起跑线上了。《财富》杂志评论说，这是“戴蒙式神奇一刻”的经典案例。这通电话标志着摩根大通整体决策上的转折，并最终帮助其在2008年全球历史上最严重的信贷危机中幸免于难。
　　后来有人询问过戴蒙，为什么会有这样神奇的预感。戴蒙说，之所以能有预感，得益于他与主要高管团队在每月一次的全球业务分析会中对风险敞口的高度关注，以及对风险管控的严格分析。戴蒙不在乎高管之间关于风险问题的严重争论，他认为只有这样才能将潜在风险认清辨明。风险文化

别人趋之若鹜时舍得抽身
　　摩根大通中国区主席兼首席执行官邵子力告诉华西都市报记者，摩根大通有一个深入人心的企业文化，就是风险控制的文化，以客户利益为中心的文化，保持强劲的资产负债表的文化，“我们知道市场随时可能恶化，而且恶化的速度也许会很快。我们一直对资本充足率极端重视，我们的会计准则也非常保守”。
　　摩根大通最为与众不同之处就在于，当别人都趋之若鹜时，他们舍得抽身而出，即便这会牺牲一些短期的利益。“我们有很强的风险意识，这是自上而下的，不会为了一些短期的利益盲目追逐市场上最火热的产品，一窝蜂跟着市场跑。”邵子力说，摩根大通本身在进行战略收购的时候也会很谨慎，不会因为价格低而盲目出手。
　　邵子力介绍说，在中国主要注重以下三方面的风控体系：信用风险管理、操作风险管理、流动性风险管理。
　　“比如要做一个项目，我们根据上述三大指标的测量结果，来综合评估。我们会首先考虑综合风险和银行是否可承受潜在可能的损失。再分析相应的风险回报，最后才决定是否做这个项目。”邵子力说。
　　华西都市报记者 李欣忆 杨东 刘鹏 美国纽约摄影报道