“未来，商品会走向同质化，需要用品牌来解决竞争，要生存就要做好品牌。”电子科技大学经济与管理学院EMBA教育中心副教授柴俊武正在主讲“品牌战略管理”这门课程，在他看来，在这个方面，反传统的英国维珍公司绝对是学习的榜样。

追求个性锁定年轻人
　　在沙滩上裸奔、开坦克去开业典礼、驾热气球穿越沙漠，这些事情，英国维珍（Virgin）公司的创始人理查德·布兰森做得出来。维珍作为英国的大型企业，集团业务范围大到旅游、航空、铁路、娱乐业，小到化妆品、婚介所等等。但反传统一直是维珍的品牌核心价值，比如，当其他航空公司努力为头等舱客户服务时，维珍在世界上头一个取消了头等舱。“他这种反叛，锁定了大量追求个性的消费者和年轻群体。”柴俊武说，核心价值在企业的品牌体系中处于最顶层地位，要想在同类型的商品中脱颖而出，就要凸显出自己的品牌核心价值同其他品牌的差异。

产品再好也要“勤吆喝”
　　“不要觉得企业不够大就不用做品牌。”柴俊武说，在这个酒香也怕巷子深的时代，市场上同类产品过剩，产品再好，也需要“勤吆喝”。同时，不少企业在规模小的时候，对塑造品牌望而却步，认为塑造品牌投入非常大，但其实如果因地制宜，用独到的手法和非常好的创意，有时候投入不大也能起到很好的效果。“有些企业认为，自己的技术上已经投资了很多钱了，把产品质量搞上去，做品牌就不用花这么多钱了，这个观念也是不对的。”李天雷华西都市报记者张菲菲