华西都市报特派记者与斗山集团崔在俊常务（左二）、斗山工程机械公关部总经理郑景澳（左三）合影。

　　崔在俊，斗山集团常务，至今已在集团工作22年。由于集团高层全部飞赴国外忙于新一年的工作计划，作为在家高层，崔在俊代表斗山集团接受了华西都市报的专访。
　　百多年间，斗山经营范围涉足多个领域，历经多次转型，于2011年跻身世界500强。存活百年，曾经只是集市上卖脂粉、花布的小商铺，如今成为全球第七大工程机械制造商、在中国工程机械总销量第一，斗山的“长寿”秘诀是什么？华西都市报探访全球500强的第二站，就走进了这家百年老店，一探究竟。
百年活力“人才便是未来”总裁亲赴校园招聘
　　华西都市报：对于拥有百年历史的斗山而言，是什么原因让它能够保持长久的活力与创新力？
　　崔在俊：作为在韩国拥有最悠久历史的企业，斗山今年迎来117周年庆。能够拥有100多年的发展史，其源动力完全在于对人力资源的重视。“人才便是未来”，斗山最具代表性的重人才经营哲学便是2G(Growth of People, Growth of Business)战略：通过人的发展，引领事业发展，再通过事业的发展创造出价值。斗山集团总裁朴容晚、斗山重工业集团副总裁朴知原、斗山Infracore全球总裁金用盛等CEO经常与集团董事及员工一起，亲自参加大学招聘说明会。朴容晚总裁甚至经常亲自出差到海外，招揽名校的MBA高材生。
　　华西都市报：您在斗山服务22年，斗山也不乏终身员工。斗山对于您而言，最大的吸引力是什么？
　　崔在俊：117年这一长久的时间内，尽管行业性质从耗材业转型为重工业，但斗山注重人才的经营理念依然如故。注重人才，培养人才的不懈努力是斗山最大的魅力。每一个成员均在为个人的发展而全力以赴，而这就转变为斗山最大的竞争力。
逆市转型国际化步伐更快 重人才的哲学未变
　　华西都市报：1997年金融危机后，斗山放弃了仍在盈利的食品饮料业，投身重工业领域，缘何转型？
　　崔在俊：虽说斗山历史悠久，但也可以说，是在最近10多年内发展最为迅猛。与1998年相比，斗山的销售额及营业利润分别增长了8倍及10倍。在这一过程当中，以耗材和内需为中心的斗山，俨然发展成为以重工业和海外出口为中心的企业。斗山一向注重全球Infra市场的可行性分析，并通过企业并购，以ISB(基础建设支援产业)事业为中心，改变经营结构。
　　华西都市报：转型除了硬件设施外，更需要人才和管理模式的转换，斗山是如何做到的？
　　崔在俊：斗山没有为了转型，而改变人才管理模式。也并非只在销售、人力结构的外形上，追求全球性企业的形象。之所以能成功转型，完全是依赖于优秀的人才，即便是行业种类和市场发生了变化，也能进行弹性化的应对和适应，并能以此为契机获取逆转功效的重人才经营哲学理念。
　　华西都市报：2007年以后，斗山在国际市场上的份额越来越重，这体现在企业文化上，又有怎样的不同？是如何处理地域文化的差异的？
　　崔在俊：自从进行海外企业并购之后，集团各个公司之间共享斗山的经营哲学，并努力让每一个成员均拥有作为斗山人的自豪感和归属感。在业务指示的过程中，为了赢得外籍员工的同意和支持，投入更多的时间与他们进行沟通，使他们能够充分理解决策的背景，对他们的业务、对实现目标起到哪方面作用，也有充分的说明。
投资中国支援西部开发事业 四川是斗山主基地
　　华西都市报：斗山进入中国后，一直保持高速增长的态势，未来是否会加大在华投资？目前斗山已经进军四川，对于中国西部的市场又有怎样的期待？
　　崔在俊：对斗山而言，中国具有两方面意义：一方面是挖掘机、铲车等建筑用机械、机床、电子配件等领域的生产基地，另一方面又是斗山的第二个内需市场。目前在中国，斗山主要以斗山Infracore（中译斗山工程机械有限公司）为中心进行投资。去年，斗山（株）的电子BG和斗山-摩托乐BG分别在中国新建厂房，主要生产电子配件和挖掘机液压产品。为了适应中国的市场变化，斗山Infracore将一改过去以固定资产为中心的投资模式，集中针对能够最大限度地提高人才聘用、培养及经营效率的系统领域进行投资。四川是中国西部经济发展的门户，也是斗山支援中国西部地区开发事业的主要基地。西部是中国经济的东西两大轴之一，因此我们坚信中国必将更加强化对西部经济开发的决心。
当前挑战应对“低增长时代” 不能做“单纯防御”
　　华西都市报：近几年，中国制造企业也加速了进军国际市场的步伐，相对发展迅速的中国企业，斗山将如何保持自身的优势？
　　崔在俊：从现在起，斗山就已着手应对“低增长时代”之后的准备，提出“基本竞争力强化”和“业务先进化、科学化”的战略方针，以作为挑战时期的解决方案。为了确保区别化的基本竞争力，斗山将投资放在最优先位置上，并建立中长期发展战略，做好领先于先驱企业(Top Tier)的准备。为此，各公司均制定能从根本上强化竞争力的“星计划”，并从整体上集中倾注努力。这并非是“捂紧钱包”，或防止浪费和不必要消费的“单纯防御式”经营模式，而是工作方式先进化及科学化的经营战略，也是果断革新落后的程序和方式的一种尝试。目前，中国企业也在以全球先驱企业(Top tier)的标准发展，所以，斗山将通过上述方法发挥竞争力。
成都设分社对中国充满期待
　　“我不得不承认，正如我们会长朴容晚所述：过去一年，未获得令人满意的业绩。”斗山工程机械公关部总经理郑景澳说，这让他们倍感“鸭梨山大”。不过，朴容晚这一年的新年致辞中，两次提及中国。一次是业绩不佳与中国有关，一次是中国经济复苏，世界市场已现“鼓励人心”。“可见，中国市场对于斗山抗风险来讲，是不可忽视的国际市场之一。”
　　截至去年，斗山工程机械在中国的累积销量达到12万台，位居榜首。斗山工程机械公关部总经理郑景澳告诉我们，在集团内，不仅他自己对中国感兴趣，还有很多斗山员工，均对中国充满了期待。
　　而郑景澳知道成都，是从中韩合拍的“5·12”汶川地震题材电影《好雨知时节》开始的。这部电影的外景地全部在成都，其具体承担执行者，即斗山工程机械（中国）有限公司成都支社。早在2009年，这家支社便在成都成立。2010年3月26日，斗山历经2年 多 时 间 开 发 的 新 一 代 机 王 、DX260LC挖掘机，在中国上市，首发地就选择了成都，足以看出，斗山集团对成都的器重。
　　华西都市报记者 梁波 肖翔 刘春梅 韩国首尔报道

世界500强名片
　　斗山集团（第489名2011年）韩国斗山集团（DOOSAN）成立于1896年，原本是一家民营企业，最早以“宗家府”泡菜起家。在近117年的发展中历经多次困境，但总能积极变革并愈挫愈勇，其核心业务也几经变迁。1997年金融危机后开始了大的战略调整，跨入基础建设装备产业领域，开始了全新的征程。目前，从基础设施建设支持产业到消费品事业，斗山集团的经营范围共涉及十大领域，位列韩国财界第13位，在全球38个国家拥有4.3万名员工。截至2011年，集团总销售额高达26.3万亿韩元，年平均增长率19.5%。
长寿基因一斗一斗累积成山
　　“一斗一斗地积聚起来，就能累积成山”，这是“斗山”二字的含义。从一个小商铺成为世界500强企业，它117年的成长史也成为了韩国近现代企业发展的一个侧影。

起步：集市商铺
　　1896年，韩国商人朴承稷在钟路4街开了一间商铺，钟路4街临近朝鲜王朝的皇宫——景福宫，在当年是首尔市区的一个集市。斗山集团将 1896 年至1949年这段企业的起步期，称之为“创业大长征”。可以想见，在殖民与战争的阴影下，完成最初的资本积累并不容易。在此期间，朴承稷商店成立了株式会社，也就是股份公司，迈出了走向现代企业的第一步。

扩展：国际贸易
　　1951年，朴承稷的长子朴斗炳成立斗山商会。1952年，斗山成立东方酿造厂，随后将业务扩展到了饮料、建筑、机械制造等行业，并从斗山商会变更为斗山产业。对照历史会发现，在韩国现代国民经济的起步期，斗山涉足了消费品、制造业、农业甚至广告传媒业等领域。而特别是在消费品领域，斗山迈出了国际贸易的第一步——在钟路4街的纪念所，可以看到斗山发展历程中出现过的60多个商标品牌。其中不乏如可口可乐、雀巢这样的国际知名品牌。

转型：割肉求存
　　在上世纪八九十年代，随着韩国国内经济的腾飞，国内市场对消费品的需求一再增加，斗山也得到了长足的发展：与国外公司共同组建韩国首家威士忌企业、成立韩国首支职业棒球队、收购东亚出版公司、建立新总部斗山大厦……1994年，斗山被韩国吉尼斯协会评为韩国“最古”企业，公认为韩国国内历史最悠久的企业。但随着1997年金融危机的到来，因为涉足领域过多，企业负债严重，百年斗山不得不“割肉求生存”，甩掉负债、合并家族公司，并通过一系列跨国并购，彻底转型。

揽才：总裁出马
　　而在百年老店的理念当中，人是未来。为了招揽人才，斗山集团总裁、旗下公司的CEO，都经常亲自参加大学招聘会。截至2011年底，斗山在全球34个国家共有43000多名员工。事实上，早在1994年，斗山就在韩国首先引入年薪制，从而使员工在工作中勇于应对挑战、激发创意。2011年11月，斗山重工和斗山工程机械等主要子公司，新职员年薪上调10%，理工科出身的另外再上调10%。“重理轻文”也体现出，斗山在同竞争对手抢夺优秀的工程师资源。