□赖黎明
　　最近一段时间，什么都用比喻。如果我们把今天的商业社会比喻成一桌酒席，那么最硬的那一道菜，必属“刚需”。诚然，这都是拜房地产所赐！
　　现在，无论我们谈论车市、楼市抑或其他工商业领域，忘了说这个词，你可能会被误解成不专业、不用心。就好比，创意产业要归功于今年那部脍炙人口的纪录片，以至于后来总有些半拉子创意人士动辄把“舌尖上”作为某一个IDEA的前缀，就仿佛汉语辞典里今年春天就把它破格增补了进去。
　　现在言归房地产，就等于言必“刚需”，它的话题感甚至大过了作为母体的房地产本身。从某种意义上讲，这是瞌睡遇见枕头——不得不发生的事情。但凡对眼下中国房地产的政策环境和市场环境有所了解的人们，都知道它事出有因。所以说，它绝对不是出自于勇于开拓的勇气，而是发蒙于“逆来顺受”的聪明。
　　“刚需”引出的话题远不止于，它衍生出的副产品，有可能悄无声息间就破了楼市的旧命题和旧秩序。有没有这种效果，取决于谁来答题。比如COCO，它让供应者和刚需者双双觉得甘之若饴。我们感叹于COCO系的当市爆红，实际上在感叹它背后那家企业在新的市场形势下对“破与立”的想象力，并且感叹它已然践行到第三部曲……
　　早在2011年收官，本报就曾经断言，2012年的楼市主旋律是“思变”和“破局”。看似排比，实为一种因果关系。变从何起？从一个企业家顿悟到作为一个企业的终极目的，然后具体到战略安排的灵活可变性；破从何来？是一个团队知道市场需要什么、政策宽容什么、客群潜伏区域，从而作出横贯拿地策略、产品定位、营销策划的全面转型和再发挥。
　　大破之后需大立。这一点上，蓝光为成都业界乃至中国楼市贡献了一条活例。所谓破与立——破的是那些看似铁律的老套路和旧秩序，立的是新的消费群体、新的产品形态和新的居住格式的建立。很显然，蓝光COCO系的诞生，系统性地回答了这些问题，至少是正在回答这些问题。
　　环顾房企之林，这一现象发生在蓝光身上，并不十分令人惊奇。向来以“快字诀”行走江湖的蓝光，今年初及时修剪了一些不切实际的旁枝末节，把主攻方向锁定在“快速决策、高速周转、滚动效益”这一法门上，坚持做市场最喜闻乐见的产品，以城市青年为刚需市场主力，纲领层面提出“永远做顺势而为的企业”……这些都构成了蓝光今年来迅速领跑成都市场的原因，而COCO作为一个市场现象或者一个营销案例，只是领跑者投影到市场的某一段标准缩影。接下来COCO要做的事情，无外乎是把蓝光作为一个大写字体，置于全行业和全体购房者的面前。