走过十四载风雨，全国各地经销商汇聚一堂，共商高金未来的发展。高金食品日前召开2010年高金食品客户年会，高金食品未来三年战略规划出炉：布局2011——抢点建网络（建立鲜销连锁网点、熟食分销体系）；蓄势2012——扩张份额，提升体量；爆发2013——提高占有率，增强体能。同时8年内跻身一线品牌的目标也更加明确。

  行业发展增速专卖绿色、生态、环保肉制品

  据介绍，中国肉类市场庞大，其中猪肉占64%；中国肉类市场具备增长潜力，猪肉发展速度高于肉类增长速度；从增长速度低于GDP来看，要在中国肉类市场中成长，不能只靠简单的数量增加的模式，而要依靠份额成长（提高市场占有率）以及产品升级（提高产品单位效益）的方式。

  目前，产品差异化升级，由

  热鲜肉，逐步走向冷鲜肉；由单一无差别肉类，逐步走向绿色、健康等概念肉类；同时，产品品类升级，由粗加工食品原料（冻肉、鲜肉），逐步走向深加工食品（熟制品），由高温熟制品，逐步走向低温熟制品。

  与此同时，高金食品通过养殖、屠宰和熟食三大生产板块，冻销、鲜销和熟销三个营销系统，依靠全国18个屠宰、熟食、养

  殖生产基地，53个国内外销售分公司和办事处布局谋划全国！在全国川、甘、吉、豫、黑、鄂建立了18家屠宰及深加工、养殖基地。高金食品力推的绿色、生态、环保肉制品的理念也逐步得到市场的认同，乡土猪的概念在相关市场也受到了消费者的青睐！

  开创厂商一体化共赢模式8年内打造一线品牌

  “加大对终端建设的投入，实行严格的产品管控和市场督导，对内加强精细化管理和质量、服务意识建设，打造一流的职业化管理团队。”高金食品常务副总裁汪志雷表示新的一年，高金公司将继续实施品牌战略，继续保持相对稳定的产品战略、价格策略和渠道策略。

  高金食品董事长金翔宇称，未来只要厂商共同努力，以市场为导向，以产品为中心，建立厂商一体化、共赢、和谐发展的

  市场格局。在3年内：以生鲜快速发展为依托，稳步提高熟食的销售规模；5年内：打造鲜品、熟食为国内准一线品牌，并以熟食、鲜销为龙头，带动高金食品整个产业链发展；8年内：形成辐射全国市场的生产、营销网络，高金食品顺利实现品牌突围，杀进肉类行业第一集团，完成进军一线品牌的整体目标！

  华西都市报记者王科