“被孤独”的舞者
对完美艺术的极致追求往往注定他很难集夏花之绚烂和秋叶之静美于一身……
4月，阳光和煦，迎来春天的蓉城轻柔而恬美。
“接下来，不知道恒大又会祭出怎样的杀手锏……”开盘在即，项目即将步入收获期，但在光华大道某楼盘一高层的脸上，记者没有搜索到丝毫与喜庆有关的表情符号。言语中流露出的丝丝寒意，听上去与这个季节的气候极不相称。有人说，微笑是指挥一
组脸部肌肉精巧地配合运动的产物。显然，这位地产人的面部处于静止状态。
“2008年底，经历了5·12洗礼后的成都楼市迅速进入了下行通道，行业‘跌’声一片，成都人引以为傲的新兴区域光华大道却依然坚挺，尽管谁都不知道究竟苦撑到多久。当时，这个区域绝大多数的企业代表都认为只要过了年关，市场肯定会出现曙光。但前提是恒大按兵不动。”平静的讲述，旧事重提的背后传递出彼时山雨欲来风满楼的杀戮之气。他说，事实很快印证了大家预测的准确性：恒大城以较大的优惠幅度率先打破了光华大道的沉默，力度最大的时候，均价只有3000元/平米左右，措手不及的竞争对手不得不在幽怨中无奈地选择跟风。
至此，一路高歌猛进的城西黄金走廊光华大道迎来了真正的拐点，绝大多数楼盘在恒大“一不小心”的“紧逼”下牺牲了预期的高利润，却赢得了现实的市场。但在这场风暴中的得失，并不是每家企业都能一眼立辨的。
今年5月5日，在国家宣布进行宏观调控后，恒大率先祭起了降价大旗：
旗下楼盘全面8.5折。惊世之举在全国楼市炸响平地惊雷的同时，也再次勾起了同行的“同仇敌忾”。旧恨未去，又添新仇。而这一次，上述楼盘高层甚至连埋怨的空隙都没有：开盘临近，应对之策远比纸上谈兵式的忌惮重要得多。“说实话，之前我们预期开盘均价是在5000元/平米以上，最后却不得不调低至4300元/平米。近700元/平米的差价，你很难说跟恒大毫无干系。其实，在关键时候，对于来自外部的压力，我们都做了充分的心理准备和应对之策，反而是行业内部的一些举动往往让我们难以内外兼顾。”
蚕在蛹的世界里是不会被指认为美丽的，因为它找错了表演的舞台。在地产世界里，恒大天生就是舞台的主角。自信而执着。自信是一种遭人怨恨的品质，这注定了恒大在翩翩起舞的时候，带走了一片掌声，收获“被孤独”的宿命，同时也绽放出一路惊人的艳丽……
真正的受益者
我站在舞台中央，为你献出我的歌唱，尽管并非所有人都在欣赏，其实购房者就是我的全场……
从经济学的角度来说，行业竞争往往能让消费者从中得到实惠。无论是2008年的岁末特惠，还是今年5月“史上最严厉调控”后8.5折优惠的推行，恒大在业内几乎都成为了众矢之的。但在市场上，恒大收获的却是另外一种心情：中国地产品牌价值第一
名；蝉联前三季度销售面积冠军；全年销售逾500亿元，超出预期目标100亿元。以大幅低于往日的价格购得自己心仪的房子，谁敢说购房者的微笑不是这两年中最真实的楼市表情？
“这是对那些一味追求高利润而无视市场现实的开发企业的嘲笑。在日趋理性的市场条件下，仍然做着一夜暴富梦的地产企业注定会心比天高，命比纸薄。”某知名地产专家的言语犀利如刀。
没有人否认追求利润的最大化是
一个企业无可厚非的使命。但诸多荣誉加身的恒大却并非如此，自始至终践行“民生地产”的责任。究竟是什么使得它在这一点上如此与众不同呢？它又凭借什么来实现企业的快速扩张呢？如何实现薄利与精品的共存呢？他的底气究竟来自哪里？
从2004年起，恒大就以超前的战略眼光吹响了进军全国的集结号，凭借科学的决策提前进入二三线城市，超前布局升值潜力大的高增长区域。从而为其市场运行所必需的充沛的现金流提供了保障。在对土地的甄别上，恒大并非见地就收，而是选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发，以便于优美环境的打造和完备配套的规划，从而降低项目的开发成本。截至2010年上半年，恒大在全国36个主要城市中拥有73个项目，目前，其总土储可滚动开发3-5年，其充足的土地储备完全能够支撑其未来高速扩张的需要。此外，超强的成本控制一直也让恒大在行业中引以为荣。由于及早进军发展潜力巨大的二三线城市及城乡结合部等升值潜力大的板块，恒大手中的土地平均成本仅为519元/平方米，直接降低了源头的土地成本。同时，恒大通过其标准化
运营与集约化管理，降低了运营成本，通过集中采购、统一配送，实现规模效益，在合作供应商的让利下，有的原材料采购价只是市场价的2-3折，极大地降低了材料成本。而工程集中招标，则降低了直接建设成本。
“恒大是成都楼市的一面镜子。”在著名房产策划专家杨健鹰看来，超前的土地储备战略，超强的成本控制能力以及来自于合作伙伴的让利使恒大“民生地产”和“精品地产”和谐共生、共存。而这种独特的精细化模式颠覆了行业利润空间，从而给那些粗放式管理的企业带来无形的压力，这并不意味着因此而剥夺同行的利益。同行对恒大的非理性排斥，实际上是一种对对手的忌惮。这暴露了目前部分企业核心竞争力的缺乏。而要解决这个问题，需要开发企业重新寻找新的利润点，比如物管、配套等领域都大有可为。“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。恒大让越来越多以前在虚高的房价面前望楼兴叹的购房者成为业主，为很多中国人解决了‘家文化’的重要载体——房屋，这不仅仅是恒大市场运营的胜利，也是‘民生地产’终极价值的体现。”
不走寻常之路
真正的舞者，从不为身旁的舞伴改变自己的方向……
笔挺的灰色西服，白面无须。记者面前的熊敏正如传说中般温文尔雅，名副其实。从厚厚的眼镜片里，闪烁着睿智的光芒，儒雅中平添了几分精明。就在记者到来的2个小时之前，他刚收到了恒大总部传来的销售额突破500亿的捷报。这比他预想中的整整提前了10天。“如果你们早点过来，
也许我们的喜报会更早。”小小的幽默让距离感荡然无存，也让记者看到了理想者的从容。
与熊敏对同行的大度相比，恒大在公司运营上远没有这般洒脱。作为“中国第一江景豪宅”，御景半岛是恒大旗下众多项目品牌中最为高端的豪宅品牌。2007年10月，广州恒大御景半岛一经推出，便以2.8公里珠江岸线、背山面水的地形资源备受追捧，成为广州滨江豪宅的典范。怎样的钟灵毓秀之地才配得上这一金字招牌呢？作为恒大旗下的滨江豪宅高端系列，在历时三年，
对五十个城市进行了极尽苛刻的选址考察后，御景半岛才最终落户成都“国际水城”——金堂。虽然区域潜力巨大，但金堂的基础建设方兴未艾，在成都楼市的认可度并不高，要想在这样一块“处女地”上打造成都顶级滨江豪宅，风险和难度可想而知。用熊敏的话说，这是他在2010年所面临的最大的挑战，仅次于当初带着十多个员工从广州到成都打天下。很多同行在得知后，纷纷劝阻他“赶紧停止这一疯狂的举动”，因为“太冒险了”。11月28日，御景半岛开盘当日360套的销售成绩，无疑对恒大
独到的发展眼光和超强的品牌运作能力作了最好的注解。
真正的理想者总是站在悬崖边，只有悬崖边才适宜于眺望。而眺望是理想者固有的姿态。这注定理想者前行的孤独。孤独是一种气质，它需要会当凌绝顶的气势和一览众山小的胸怀。然而，恒大从不屑用“理想”去攻击异化它的人群，因为“理想”只用来拯救自己过于躁动的灵魂。作为一直活跃在地产舞台上的真正的舞者，从来没有为身旁的舞伴改变过自己的最初。 华西都市报记者罗其
