博美提速全川连锁拓展，2011年博美眉山、双流、金堂连锁项目同时启动，德阳项目已进入最后洽谈阶段

  2009-2010年，博美装饰城新店开业的消息不断在行业内引起关注，短短两年间，已先后在郫县、龙泉、温江、青白江、彭州5大成都近郊重镇开设连锁商场，连锁规模达到10店。近日，除德阳项目正在洽谈中以外，博美集团新博美连锁即将进驻眉山、双流、金堂三城的计划已得到证实，三大连锁项目的招商工作也将于近日全面启动。与此同时，新博美连锁更多项目也在积极的计划筹备中——在未来3年，新博美连锁将再开10店，全川连锁装饰卖场拓展将达到20-25个，博美集团“立足大成都，拓展全川”的战略部署正迅猛推进。

  目前新博美连锁已锁定眉山、双流、金堂、德阳四城，四大连锁卖场总营业面积达25万平方米，其中眉山和金堂项目各4万多平米，双流项目

  7万多平方米、德阳项目8万多平米。卖场规划布局已基本确定，项目招商也将于近日全面启动，与博美签订了品牌战略合作协议的商家将在首

  轮招商中享有优选摊位位置和足够经营面积的优先条件。项目预计于2011上半年开始进入全面装修阶段，下半年相继开业。

  ■新博美连锁定位：连锁装饰卖场建设运营商

  未来5年，博美全川连锁卖场将达到25个

  博美集团“新博美连锁”的战略部署定位为“立足大成都，拓展全川”。以大成都连锁为中心，立足、依托现有10大卖场的营销资源、商家资源优势及行业号召力优势，以成都为中心，在全川二三级重点城市全面布点，未来5年，博美在全川连锁卖场将达到25个，形成覆

  盖全川的连锁装饰卖场。

  新博美连锁的建设，将帮助品牌商家在最短时间内解决二圈层城市的销售渠道建设及经营平台搭建的难题，规范经营有序竞争，规避二三线城市沿街为市经营所带来的营销、管理成本增加，无序经营、恶性竞争从而致使品牌形

  象受损等弊端，为建材品牌提供长期稳定的盈利平台，共享博美整体营销、管理规划以及有关部门所给予博美的税收、工商管理等政策方面的特别优惠，分享博美在报纸、电视、电台、网络等全方位的推广渠道，使营销效果和品牌形象大幅提升。

  ■新博美连锁：全面与商业地产开发商合作

  博美集团与商业地产开发商全面合作，开启大型商业项目定制新模式

  新博美连锁推进采取了多种合作模式，可根据原有项目特点，凭借超强运作能力，对项目进行重新定位或规划改造。如新博美龙泉店是盘活原“银河汽摩城”打造而成；新博美温江店由原花博会展馆规划改造，开创博美首个展馆式卖场；青白江店是对超市卖场的全新改造和盘活；彭州店是对原有建材市场的重新定位招商盘活。

  同时，也可采取商业定制开发合作模式，从项目拿地、规划开始就介入其中，根据装饰卖场布局及人流动向需求等对项目提出修建要求。如09年开业的新博美郫县店就是采用的这种合作模式，不仅为开发商节约了数百万土建费用，而且在住宅部分还未交房的时候，其商业楼层就已进入装修期，并提前开始营

  业。开发商提前获得稳定的租金回报，实现其商业地产价值的最大化，并呈逐年递增状态，同时开发商在物业的保值、升值，融资、贷款上也更加便利，财务方面得到了突破式的良性循环。这种模式也因此而受到开发商的高度重视。

  目前与博美集团签约的双流项目开发商，曾开发了包括王府井、伊藤等商业项目，主动按照博美要求进行项目规划修建；金堂、德阳以及彭州店二期项目也都是采用这种商业定制开发合作模式。各大开发商之所以将博美作为一个重要的合作对象，看重的是博美覆盖大成都乃至全川的连锁网络，看重的是博美对建材商家的强势号召力，使商业项目运营风险更低，单店经营也更加稳固。

  ■新博美连锁模式：多方共赢

  地方欢迎，消费者热捧，博美着力打造家门口的放心装饰卖场

  对地方城市规划而言，商业项目的开发是城市建设和发展的需求，也是对土地资源的最大化以及最有价值的利用，是城市现代化与否的标志。新博美连锁的进入，将引入大量优质品牌商家，能带来年上亿元的投资，激活数亿元/年的销售额，为地方财政增加每年数百万元以上长期稳定的固定税收，解决2000-3000人以上的就业难题。更重要的是，新博美的进入将带动整个项目乃至区域经济的发展，为城市商业的繁荣注入新的活力，因而受到地方的一致欢迎。

  随着全川城市化进程的推进和大成都田园化城市的建设，二三级城市具有巨大的发展空间。消费者需要在当地就能买到和中心城市成都相同品质、相同价格的产品，得到相同的服务。而新博美连锁体系下的所有卖场，都实行成都博美统一的品牌和运营管理，全面推行博美“质量保障和售后服务体系”，打造家门口的“品牌一样、质量一样、价格一样、服务一样”的连锁卖场，让消费者就近消费更“省时、省油、省钱、省心”！

  白航记者曹建