学雷锋做好事本是基于自愿，可近段时间，重庆赛智网络信息技术服务中心的员工却感觉“被雷锋”了———公司实行新的考核标准，要求员工每月做好事不低于十次，并纳入绩效考核。员工们困惑地说，如此做好事已成一种负担。

  “佳佳这段时间变得越来越热心了。”曾家岩社区主任甘清尤说，在重庆赛智网络信息技术服务中心上班的艾佳，以前不怎么热衷公益，上月社区组织两次义务劳动，艾佳都主动报名参加，且常打电话到社区询问有没有公益活动。

  热衷做好事本不错，80后的艾佳却告诉记者自己是“被雷锋”了。原来，上月公司出台新规，要求全体员工每月做不低于十次的好人好事，并将结果作为员工每月绩效考核的重要依据之一。

  “为完成考核量，我天天变着花样做好事。”艾佳说，公司每周对员工做的好事进行登记，周五还进行“一讲、二评、三公示”集中学习，同事们将自己本周做的好事展示出来，由领导点评。为完成任务，也为了不在领导面前留下坏印象，“只能在生活中‘被雷锋’了。”

  “为完成任务，我想尽了各种方法。”同一单位的周磊告诉记者，他向身边朋友广发“英雄帖”，甚至将自己的QQ签名改成“我是活雷锋，做好事叫上我”。

  活动发起人、赛智网络信息技术服务中心总经理王雷接受专访时表示，此举是希望公司员工也能体会“赠人玫瑰，手留余香”这个道理，在生活中做一个乐于奉献的人。但“单位没对员工做好事进行监管，即使没完成规定量也不处罚，不想给员工增加心理负担，全靠自觉。”不过，“大多数同事没有完成考核量，有60%的员工表现出抵触情绪。”   据《重庆晚报》