□吴策力（资深评论员）

  诺曼底登陆之前，艾森豪威尔视察军队，他注意到一个美国士兵肩膀一头低一头高，于是停下来询问他是否在矿上扛过煤。士兵骄傲地回答说：“是的。”在一场生死大战之前保持煤矿工人的骄傲，令人动容。因为“劳动”这个词，差不多要被调侃为“甲为乙创造财富的一种方式”了，而到目前为止，在中国的一些小煤矿工作，其残酷程度仍然不逊参加诺曼底战役。

  几年前，有剧组在一小煤矿里拍《盲井》，条件极艰险。小煤洞里没有任何支柱，有一回，他们连续工作了二十多个小时，上来两小时后，煤洞就塌方了……媒体近日报道，国务院办公厅日前发文再次强调矿领导下井。结果记者调查发现：大多数国有大煤矿领导下井已成常态，但对于占矿井总数90%左右的小煤矿而言，该政策或将成为空文。

  按照血酬定理，小煤矿的故事大概如此：矿井意味着矿主的财富。媒体报道过山西煤矿主购车购房的疯狂，而这都是煤炭造就的富可敌国。在煤矿底下牺牲生命，只要不发生大型事故，恐怕都可以通过钱来解决，而这和巨大的利益相比，不过九牛一毛。永远不要提“为什么有人下井”这样的问题，这差不多是在问“何不食肉糜”。对煤矿工人来说，获得一份在他们能力之内能够找到的最好报酬的工作，让他们只能对潜在的危险持有“上天保佑”的赌

  博心态。

  本月，国务院常务会议要求“企业领导轮流现场带班与工人同时下井、升井”。客观上，领导下井不能避免灾害，但这将企业领导的生命和煤矿安全切实联系在一起。也就是说，由于下井，领导们无法平静地考虑原先的“成本”：最初矿难意味着赔钱消灾，最不济也是停职、坐牢。而下井，意味着他们成为了飞机上的飞行员，他们要竭尽所能避免出事后“陪绑”。

  实际上，山西省政协原副主席吕日周在任长治市委书记时，就制定了“县委书记、县长必须下井”的制度，从2000年执行到现在，结果是煤矿数量、产量占全省十分之一的长治基本无矿难——“飞行员制度”是成功的。据报道，在下小煤矿的过程中，有县委书记吓哭了。不少领导都对吕说，“很害怕”。后者告诉他，那就不要当这个一把手。但到目前为止，还没有人舍得放弃官位。这说明，煤矿管理怕的是认真二字。如果真的是这样容易出事，矿上领导宁愿放弃职位也不会去送死。

  让领导下井，这个制度真实检验了利益权衡所系。不光是煤矿，我相信如果其他行业的领导，和我们一样时不时被地沟油、三聚氰胺所暗算，工作起来都应会特别认真、有效率。现在所要做的就是让这种“同呼吸，共命运”的程序真实推行下去，否则一切免谈。