业内人士分析认为，智联招聘内讧与其业绩不佳有关，连续亏损12年，到今年才刚刚扭亏。而业绩不理想则和网络招聘市场的同质化竞争有关，从盈利模式到市场推广手段，目前国内三大网络招聘公司运营模式严重同质化。

  《人事乱局 智联招聘两派高管相互开除》追踪

  两派高管互相开除，智联招聘发生内讧，业内均分析认为与其业绩有关，数据显示，连续亏损12年的智联招聘，到今年才刚刚扭亏。

  而业绩不理想的原因，业内普遍认为是和网络招聘的同质化竞争有关，虽然前程无忧、智联招聘、中华英才网成为了行业前三甲，但它们也并未迎来高速成长的机会。同时，智联此次内讧，将为其12年以来树立起的品牌带来巨大损伤。

  内讧起因：业绩未达预期

  智联招聘成立于1997年，是国内最早提供网络专业招聘的服务商之一。

  智联招聘早期的成长有赖于其创始人刘浩及兰馨亚洲控股，2006年及2008年，澳大利亚两家公司共计向智联招聘注入上亿资金，掌控了智联招聘约70%的股份，成为大股东。2009年8月刘浩离职，赵鹏接替CEO职位。

  当年底，智联招聘曾遭遇过一轮运营的信任危机，外界质疑其现金流出问题，认为“只见智联打广告、请代言人花大钱，不见公司赚钱能力”。

  而据赵鹏表示，智联招聘“在2010年一季度开始实现了扭亏为盈，同比净利润增长超过5000万元，截至6月公司账面上增加了1亿多元”，“此前是一段长达12年的连续亏损历史。”

  有业内人士表示，智联招聘内讧很可能是因为业绩问题引发的。

  高管变动：风投纷纷撤资

  事实上，智联招聘此次高管变动已非业内首次。去年，中华英才网总裁张建国离职，由海外投资方Monster派人接任；智联招聘上一任CEO刘浩也于去年8月离职；去年末，前程无忧原CFO吕自强宣布离职。

  前几年国内招聘网站在跑马圈地阶

  段都以烧钱为主，通过疯狂投放广告来获取市场份额。而智联招聘2008年获得1.1亿美元投资后，就遭遇突如其来的金融危机。财报显示，智联招聘2008年巨亏1.7亿元，中华英才网2008亏损亦达1.75亿元；而前程无忧今年公布的2009年财报也显示其营收下滑。

  自1999年起至2008年，智联招聘共有过五轮融资，合计1.48亿美元。其中，澳大

  利亚最大招聘网站Seek联手麦格理投资银行向智联招聘注资1.3亿美元。曾经的投资方联想投资与智基创投，已在2008年7月第五轮融资时将其持有股份卖给了Seek，成功退出。

  风投撤资后的三大网络招聘巨头全部成了外资控股公司，前程无忧大股东是日本最大的网络招聘公司Recruit，澳大利亚网络招聘上市公司Seek目前则占有智联招聘56.1%的股份，Monster在完成几次收购后拥有中华英才网55%股份。

  ▶行业问题

  网络招聘同质化现象严重

  三大网络招聘公司运营模式同质化现象也愈演愈烈，三大巨头在市场、行业、地区的定位等方面有太多重叠或相似的地方，同质化恶性竞争让彼此元气大伤。

  首先，各招聘网站的盈利途径比较单一，即对投递简历的个人用户免费，而向发布招聘信息的企业收费。

  其次，网络招聘企业竞相通过大规模广告宣传稳固及拓展市场，有数据显示，从2004年至2009年国内招聘网

  站投放广告金额高达10亿元，这无疑让网络招聘企业的盈利雪上加霜。

  艾瑞咨询分析师苏会燕表示，招聘网站的高投入才能迎来高产出的模式，目前在中国市场仍未有根本的改变，“这是由招聘网站的性质决定的，因为人群的流动性比较大，用户往往在找到工作后就不再关注招聘网站，所以就要求网站持续投入。而且中国企业目前对网络招聘应用的接受，也正在不断渗透的过程当中。

  ▶专家点评

  内讧使品牌投入付诸东流

  根据艾瑞咨询统计，2010年第一季度招聘网站在品牌广告上的投入共4000万人民币，其中智联招聘的投入排在第一位，而在2010年智联招聘除签约徐静蕾外，又另找来人气女星姚晨作代言，并启动了一系列推广活动。

  作为专业从事HR招聘的智联招聘，内部为何会出现两派高管相互开除的内讧事件？对此，安必信管理咨询公司董事长钟飞鹏认为，一般高管层面出现内讧问题势必会带来一系

  列连锁问题，如果智联招聘不能及时处理好这次危机事件，造成高管动荡，短时间势必会影响公司团队和客户；如果高管大量出走，可能会导致原先管理层大变动和管理层带走原有客户。

  同时，作为专业HR企业，这次高管内讧事件本身也会影响原有和潜在的客户对公司的信任和青睐，造成公司客户流失和竞争力的减弱。

  记者江玮实习生王永飞