□王敬瑞语录

  ■“贪”字形似“贫”字，其中含义深刻：贪得无厌往往会导致一贫如洗。最好的东西过多就变成最坏的东西。

  ■农民耕作有工具，工人做工有工具，为官也有从政工具，即鞭子、刀子、斧子、抹子。

  ■领导者调动下级积极性方法有三条：给票子、给面子、给位子。反之，扣票子、丢面子、撤位子。

  前不久，民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀辞职，引来媒体不小的关注。有评论说其因“官场孤独”而辞职。王振耀的举动，再次刺激了民众对官场的好奇心。

  王振耀的一位朋友说，“振耀下海了”；但更多的朋友却说：“不对，振耀上岸了。”

  什么是海，什么又是岸，岸与海之间，虽然彼此相连，却又无法洞悉对方所有的秘密。官场，对普通民众来说，依然是讳莫如深的领域。

  而一本《芝麻官悟语》给民众提供了了解官场的另一种可能。它不是小说，而是官场真实景象的描述；它没有捕风捉影，因为作者本身就是当事人，就是官。

  王敬瑞，现任山西省阳泉市副市长，他分管农业、林业、水利、城建、规划、公安、司法等工作，是一位老资历的副市长。这本书主要是他在区（县）任职时的所感所悟。

  影响

  成某县政府必读书籍

  著名文化学者余秋雨在书的序言中说：“这本书有点稀奇，因为这是一个最没有条件写书的人，在一种最不适合写书的环境中硬挤出来的。”

  最没有条件，是因为“芝麻官”最难当，职位虽小，责任却大，工作极为繁杂，空闲时间有限；最不适合写书的环境，是因为作者身在官场，原因大家皆知。一些好心人也劝过王敬瑞，现在不要出书，别有什么负效应。他一笑了之。

  《芝麻官悟语》2002年第一次出版，今年已是第七次再版，影响甚广。据说2003年“非典”时期，某县政府部门要求“闭门”做好三件事，其一便是认真研读这本书。

  作者

  将官员心里话付诸文字

  对一个公务非常繁忙的官员来说，写书就像一场梦。

  多年来，王敬瑞养成了一个习惯，不管再忙、再累，都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上，能写字的都行。

  一条又一条，点滴感悟渐渐成潭，又由潭成池，最后成了这本数十万字的书。

  书的内容更多是做官、做事、做人的感悟，更像一本励志书。书名“悟语”，悟，“吾”加“心”也，也就是我的心里话。王敬瑞将话分为两种，一种是嘴里的话，一种是心里的话。听见的嘴里话，有真有假；听不见的心里话，全是真话。

  在官场，说真话需要勇气。王敬瑞将心里的真话付诸文字，自然会引发不同的反应。有人说，这本书不失为一本领导管理学的“通俗读本”，是官场的心灵鸡汤；也有人说，这是胡吹，为捞政治资本，既得实惠又出名，一箭双雕。

  有争议很正常，但不管怎样，难得有人在如此纷扰、喧嚣的官场中著书立说，并达到了立言的效果，这本身就是价值。

  7月初，记者来到阳泉，对话王敬瑞，听“芝麻官”讲他的真心话。

  □对话当事人

  悟 压线球都是赢球但打起来有难度

  记者：这本书是秘书或者下属代笔、领导署名的吗？

  王敬瑞：他们写不出来，没有这个阅历和感悟。

  记者：你在书中将“为官之道”讲得头头是道，会不会有人问，既然什么都懂，为什么还是个副市长？

  王敬瑞：肯定会有这样的说法。事实上，这本书也只是皮毛，官场太深奥了，可能我还没有全悟到，或者悟道。另外决定晋升的因素是很复杂的。

  记者：官员写官场，没有担心吗？王敬瑞：我这个事首先是正事，而且里面没有一点点是让人读了有污染的。我这个人恰恰就是这样，既然是正事，做了就不怕别人说。

  记者：你很有个性？

  王敬瑞：我就是个性太强。

  记者：在官场个性强很具危险性。王敬瑞：没有个性不能当领导。一个领导必须要有个性，不能软绵绵的，什么都好说。不惹人的领导什么都干不成。其实有时候发脾气也是

  领导者权威的显示。但个性太强确实也有吃亏的一面，既是优点也是缺点，是把双刃剑。我写过一篇文章，叫淡静藏，成熟的三境界。（笑）在藏方面，我做得不好。我是个锋芒毕露的人，吃亏也吃亏在这上头。

  记者：除了做官之外，你还有什么业余爱好？

  王敬瑞：很单调，打打乒乓球、网球。不过这也能感悟到不少东西。

  比如领导者做人做事应“画个圈、压住边”。“画个圈”就是什么事能办，什么事不能办；什么人能用，什么人不能用；什么友能交，什么友不能交，首先要画个圈。“压住边”就是即使想办的事、想用的人、想交的友也要压住边。压边不为过，乒乓球的擦边球，网球的压线球都是赢球。但打这种球有一定难度。

  一般而言，凡擦边能办的事多令人感激；凡擦边能用的人多令人感恩；凡擦边能交的友多令人感动。但原则是绝对不能越过圈的边线，否则就容易出问题。

  法 掌握“七要义”做官游刃有余

  记者：你在书中说，为官有“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。

  王敬瑞：对，用好这四个工具，工作就会得心应手。比如说鞭子，当领导就好比一个驭手，要想车速加快，必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的，把大家的积极性调动起来，有利于工作的顺利进展。

  刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层，没有霸气不行，这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断，必须要硬。抹子，是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾，处理面上的工作。

  但是光有这“四工具”不行，还得有“三给”激励法，就是“给票子”、“给面子”、“给位子”；反之，“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”，也

  是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好，做官就游刃有余了。

  记者：《论语》也讲“惠则足以使人”。王敬瑞：古人有很多经典的语言，其实道理都一样。智慧是相通的，只是表述不一样。我觉得，智慧的核心就在悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。

  记者：看了你这本书，感觉做官其实挺难的，什么“八字经”、“七音符”、“四工具”、“三要事”的，你觉得做官最应该具备的智慧是什么？

  王敬瑞：我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力，千军万马，你能做到一呼百应才行。

  记者：法宝是什么？

  王敬瑞：权威。权威来自四种力：权力、能力、魅力、情力。我这人重情，以情感人，以诚待人，对部下关心爱护，关键时刻能为他们做得起主。

  当副职就要做到三条“说了动，挡得住，受得下”

  记者：官，是个职位，但后面加一个“场”字，就是一个非常复杂的社会关系网，你怎么看待官场？这是一个什么样的场？

  王敬瑞：非常复杂，充满竞争，充满嫉妒，人以群分，物以类聚，有派有别，非常微妙。明争、暗争永远都免不了，我现在已经锤炼出来了。哈哈一笑，官场就是这样。

  记者：官，总是从副到正，从正到副，从副再到正，就是个正副辩。你怎么处理这样一个复杂又很微妙的关系。

  王敬瑞：我当了八年的乡镇党委书记；又当了两年半的区委副书记；然后是区长、区委书记五年。当过13年

  的正职，现在又是副职。

  副职就要做到三条：说了动，挡得住，受得下。说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能为主要领导独当一面；受得下，就是受得下苦，某种程度上讲还要能受得下气。（笑）有时副职是气死的，而不是累死的。

  当副职时就必须面对现实。当然副职总是不甘心的，通过自己的努力想变成正职，但条件是方方面面的。

  记者：你怎么看待官场的潜规则？王敬瑞：不要觉得它奇怪，很正常。我有一句话“起步早、进步慢，必定中间有磕绊，其中道理很简单，不是

  客观是主观”。埋怨毫无意义，为什么主观适应不了客观，无所谓。我适应它但不顺从它。有些可以变，有些坚决不能变。

  记者：你怎样面对“官”所带来的各种诱惑？

  王敬瑞：我觉得要谨防身边的“刺、刀、毒”。

  金钱贪多就是“刺”，美色贪多便是“刀”，厚味贪多便是“毒”。归根结底，都是“贪”字惹的祸。你看这“贪”字形似“贫”字，这其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道，最好的东西贪得过多就变成最坏的东西。

  据《华商报》

  王敬瑞其人

  王敬瑞，男，汉族，1953年8月出生，山西平定县人，1972年5月参加工作，1977年1月入党，山西省委党校脱产专科毕业，现任山西省阳泉市政府副市长、党组成员。党的十四大代表，全国十大“人民满意的公务员”。