在全国肉类食品加工领域，高金公司的快速发展绝对算得上一个奇迹，然而对于引领高金创造奇迹，步入黄金时代的掌门人金翔宇来说则不得不称其为传奇。他用11年的时间把一个作坊式的小肉联厂，发展成为拥有近20家子公司的国内大型民营上市企业，着实让人佩服。

  2010年6月，在有着“肉类产业奥斯卡”之称的中国国际肉类工业峰会上，金翔宇毫无悬念地获得了“功勋企业家”称号，这也是中国肉类行业企业家的至高荣誉。这一厚重的荣誉既褒奖了在金翔宇带领下的高金为中国肉食品行业所做出的卓越贡献，更激励了金翔宇以及所有高金人，凭借信心、智慧和勇气再创事业的巅峰。

  “让我们欢迎功勋企业家——乘势而上抢占改革桥头堡，一跃成为西部的龙头企业，为西部经济发展做卓越贡献的四川高金食品有限公司董事长金翔宇先生！”当主持人宣布此项荣誉时，全场掌声雷动。作为全球经济复苏背景之下的行业盛会，一年一度的中国肉类行业年度盛会在北京展览馆隆重举行，在这个强势企业悉数参展的盛会中，四川高金食品有限公司无疑成为了参展嘉宾备受关注的焦点。

  至高荣誉授给行业领袖

  众所周知，中国国际肉类工业展览会是肉类食品行业的年度盛会，历经七年的发展和壮大，业已成为中国乃至亚洲地区规模最大、专业性最强的肉类食品行业国际性展会，是国内外肉类企业品牌推广、产品展示的专业平台，更是拓展市场和扩大贸易的重要桥梁。高金食品作为本次展会的独家冠名企业不仅在本次展会上大放异彩，而其掌门人金翔宇也因其卓越的行业领导力获得“功勋企业家”的殊荣。

  从世界肉类组织主席帕屈克·

  摩尔先生，中国肉类协会会长、世界肉类组织执委会委员李水龙先生手中接过沉甸甸的荣誉，金翔宇表示了深深的感谢。“我深感荣幸，这是行业协会及社会各界给予高金的支持和信任，过去几年，四川高金食品有限公司在大家的鼓励和支持下，始终坚持锐意创新的姿态，在各方面取得了长足的进步，今天我们就是希望借助这样一个载体，实现高金品牌内涵的进一步突破，着力彰显品牌的知名度、美誉度，为企业的发展注入新的元素。我们的长期目标就是以用户的满意为动力，为客户提供更好的服务、为社会创造更多的价值。”

  把握机遇不断超越迈向高峰

  我国是肉类生产和消费大国，肉类食品行业已逐步成为关系到国计民生的重要产业，对促进农牧业生产、发展农村经济、增加农民收入、繁荣城乡市场、保障消费者身体健康和扩大外贸出口增长发挥着日益重要的作用。肉类食品市场可谓是商机无限，亦是“硝烟弥漫”。肉类制品市场面临越演越烈的新挑战。

  俗话说，做一件事容易，但要长期坚持做一件事确是难上加难，而高金公司正是一直坚持可持续发展战略，才攀上了一座又一座高峰。“坚持品牌战略，不断提升品牌

  价值；坚持平台战略，更高效地加快新产品投放，不断提高产品竞争力；坚持成本竞争力战略，降低养殖和制造成本，不断提高经营质量；坚持质量领先战略，构筑行业内的质量领先优势；坚持自主研发战略，不断提升自主创新能力；坚持产业化战略和供应链战略，优化屠宰布局和冷链物流供应体系，提高生产能力和效率；坚持人力资源战略，打造一流的人才团队；坚持信息化战略，进一步提高管理信息化水平和工作效率；坚持和完善企业文化建设，把企业文化建设同先进的技术优势、管理优势有机融合，不断构建公司参与市场竞争的

  优势和胜势，为公司发展提供强有力的精神支柱和文化动力。坚持可持续发展战略，全面履行社会责任，促进经济、环境和社会的协调发展和持续进步。”在诸多的光环下，金翔宇没有失去理性，正是这么多的坚持，金翔宇才带领着高金人在竞争日益激烈的肉类制品市场竞争中赢得主动，在中国肉类制品工业纵深发展、更加全面而充分地融入到世界舞台的良好机遇之下，高金凭借多年以来在技术、商誉、管理、人才和文化各方面的深厚积累，正信心百倍地沿着永续发展之路，向着新的更高的目标稳步迈进。       记者何瑶

  □高端访谈

  记者：11年时间，高金作为一个私营企业用事实得到了应有的尊重和行业地位，而我们也看到高金打造食品航母的梦想指日可待，是凭什么得以迅猛发展的呢？

  金翔宇：坚持走创新道路，面对新时代复杂的竞争环境以及公司的实际情况，高金沉着应对，力争用创新占领行业至高点，取得竞争强势话语权。在生猪产业链方面，高金率先在生猪收购、繁育、养殖、屠宰、分割、冷藏加工等各个环节建立全程可追溯体系，严格质量管理、形成规模化优势；在产业布局方面，随着鸡西、新乡、兰州等百万头生猪屠宰项目的上马实施，标志着高金食品已经初步完成全国范围内的产业布局，为进一步实施成本竞争力战略打下了坚实的基础，在营销方面，迅速调整产品结构转型，积极拓展国内营销渠道、实施推进“千店工程”，着力打造优秀的营销管理队伍；外贸出口业务，在经受住金融危机的压力过后，高金大力调整国际出口结构，谋划全新出口市场方向，外贸出口业绩稳中有升。

  记者：四川高金成为四川最大的集生猪繁殖、出口贸易的龙头化企业之一，从事进出口贸易出身，然后转到建立加工企业，请金总谈谈对于中国肉类产品出口这个业务如何做大做强的想法和观点。

  金翔宇：高金是从四川作坊式的小厂起步，从我个人来说，发展经历是在以前四川的一个国有企业，在绵

  阳肉联厂从事销售和进出口贸易，现在这个厂被收购了，在1996年国有企业期间积累了一些客户资源，特别是中国香港、俄罗斯的客户资源。在1996年以后，自己就出来创业。确实高金在发展之初，通过出口贸易，提升了我们的加工规模，通过我们的出口也拉动了我们的宰杀量，同时也把我们整个的加工标准，以及我们的一些经营理念和我们的一些管理水平，都得到了一些提高，应该说在上世纪90年代中下期，以及06年之前，应该说高金都是一个以出口来拉动生产加工的这么一个企业。

  但是，我们感觉国内市场和国外市场，这两个市场都不能忽视，国内市场13亿人口，这不仅仅是中国企业，包括国外企业，任何一个国外的企业也不可能忽视中国的国内市场。

  对于一个企业来说，一方面提升我们自己的管理水平，跟国际加工标准接轨，同时建立一个可追溯的这么一个加工体系，这样不仅仅是对国外市场的拓展，也就是对国内市场的拓展，我想都是非常有益处的，而且也是让企业可持续健康的发展。

  记者：未来五年，对四川高金企业在发展上有什么样的战略思考？

  金翔宇：“企业国际化、发展战略化、竞争核心化”，这是高金二期发展战略规划中明确提出的企业未来发展方向。随着公司在全国屠宰产业战略布局的完善，公司进一步优化上游产业链，集中优势资源，强化规模标准化养殖模式，优化建立食品安全全程可追溯体系，在加大上游产业布局的同时，另一方面公司按照现代营销管理理念，在国内外建立了完整的营销网络体系，国内市场方面，在国内各大、中城市设有50多个办事处，相继建立起设施完备、服务到位的鲜销连锁系统和冷链配送体系，出口贸易方面，产品远销俄罗斯、格鲁吉亚、吉尔吉斯斯坦、哈萨克斯坦、阿尔巴尼亚、沙特等30多个国家和地区，深受国内外消费者喜爱。高金食品负责人表示：在全球经济复苏等利好因素的影响下，2010年将是食品行业，尤其是肉类食品行业高速发展的一年。高金食品将继续深化产业优化调整，拓宽营销渠道、加大营销措施力度，同时，投入重点资源发展高端项目，开拓高端消费市场，实现高金食品的可持续性增长。

  我们希望通过重点资源市场和重点销售市场的布局，增强企业的这种竞争力。当然，从过去的完全主要依靠出口，那么现在是向出口和国内市场，两个经营模式，双渠道经营模式的转变。记者何瑶