本报记者独家专访隆鑫控股副董事长彭勇

  隆鑫地产为何在新政背景下选择了全国扩张？这是否是一个“好时机”？8大地产项目布局成都，对于隆鑫地产而言，成都这座城市意味着什么？面对经济形势的不确定因素，作为地产企业该如何完成自己的角色定位？对于隆鑫而言，近20年的制作业积淀为地产注入了怎样不同于其他开发企业的“基因”？7日下午，本报记者独家专访了隆鑫控股副董事长彭勇。

  谈责任

  房地产属于“准公共产品”

  记者：当房地产业越来越回归“居住”本质，在宏观调控的背景下，房地产企业如何确定自己角色定位？

  彭勇：这实质上必须回答地产企业在公共产品提供和私用商品提供中的定位思考。在当下，公民获得“居者有其屋”实际上必须通过两种途径，一个是通过公共产品，比如政府通过公权力进行配置，如采购廉租房、公租屋等，另一个就是市场配给，这两个途径都离不开房地产商。尽管开发企业不用承担公权力方面的属性，但由于其提供的产品涉及到广大老百姓利益、是老百姓的“最大财产”，所以商品房也应该有“准公共产品”的属性，比如建筑质量、售后服务等方面要向公共产品属性靠拢。

  这实质上要求房地产企业加强透明度、开放程度，通过企业配置社会资源的能力的提升，做真正的企业公民。

  谈时机

  新政对隆鑫这样的企业也是好时机

  记者：此次房地产新政，在全国多个城市出现了价滞量跌现象，对于隆鑫如何认识目前的宏观背景？

  彭勇：在隆鑫看来，中国房地产

  业已经发展到了第四个阶段，从初期的权利寻租，到第二阶段的产品竞争，到第三阶段的品牌竞争再到现在的企业整合资源能力的竞争。隆鑫地产起步于工业，涉足于金融业，地产板块一开始就具有了全国一流企业的运作平台和资源整合能力，我们认为，新政会对市场有阶段性影响，但对于隆鑫这样理性进入房地产行业、追求合理利润、致力长远发展的地产企业，“别人玩起痛苦，对自己也是一个好时机”。

  谈成都

  8大成都项目两年内面市

  记者：布局全国，为何隆鑫首选成都？

  彭勇：除成都外，隆鑫已经在太原、海南等地进行了战略布局。选择成都，首先就在于成都是中国西部“区域房产供应中心”，需求比较大，另一方面，成都的房价、竞争水平都比较高，一定程度上讲，进入成都就意味着进军全国市场。

  记者：外界一直比较关心隆鑫成都项目的推进情况，请问隆鑫8大成都项目有没有上市的时间表？

  彭勇：尽管受到新政阶段性的影响，但根据我们的计划，以东2.5环的隆鑫九熙为一号作品，隆鑫在成都的8大项目将在未来2年内全部亮相和面市。

  记者肖建摄影刘陈平

  彭勇简介：彭勇先生是我国知名的企业管理与公共管理专家、著名经济学家，隆鑫控股有限公司副董事长、国内著名的知识服务业集团——北京瑞诚管理集团董事长，同时，彭勇先生还担任了一系列的社会公共职务，如中国管理科学学会副会长、北京咨询业协会理事长等等。