财富会客厅

  当青云创投刚刚开始专注清洁技术领域投资时，创始人叶东当时觉得很“孤独”，因为这个游戏“只有青云一家在玩”。于是，他给自己许了5年期限———5年之后，如果不行，他就改行。

  5年过去了，叶东并没有改行。此时，清洁技术已经成为VC行业热门概念，更多VC蜂拥而至这块尚未被充分挖掘的领域。而青云创投已经成为清洁技术领域中的明星创投。

  “花5年等着企业转型后再投”

  记者：青云投资的一些案例拍板时间很快，据说挪宝新能源你和创始人孙国平只用了一个半小时就谈成。

  叶东：这个只是一个案例，我们确实有一两个案例是拍板得比较快的。之所以有些决定做得比较快，是因为本身我们对这个细分行业已经很了解。

  记者：那做得比较慢的决定，主要是因为什么原因呢？

  叶东：主要是基于我们对这个行业的理解，不是特别赞同这些公司的技术方向和路线，所以在等待他们的转型。

  我们曾投过一家公司，从最早知道他们到真正投资花了5年时间。比如，他们对废料的利用朝生物柴油的市场去发展，我们不太看好，后来他们转型朝生态农业的方向，我们就投了。

  政策杠杆很关键

  记者：像你们投资的嘉博文公司（主营将餐厨垃圾变废为宝的公司），应用过程中需要通过行政力量的助推打开市场，这会不会是在清洁技术领域比较普遍的一种模式？

  叶东：对。这个是清洁技术行业投资的一个很大的特点。但我要说的是，利用行政力量推动市场的也有两种模式，一种永远用行政力量的方式。但有另一些是初期需要政策支持和引导，就像汽车领域一样。

  记者：既然有了这个特点，怎么去寻找项目和政策吻合的那个点？

  叶东：看项目利用政府政策的杠杆作用，如果用政府的一分力能产生多份的效应的话。

  但如果政策的杠杆作用只是一比一的话，就不合适投资。比如大规模水务处理，还有像医疗垃圾以及民用垃圾处理。

  “绝对减低”才谈得上低碳

  记者：但我们发现其实也有一些完全靠市场的力量来推动的。

  叶东：有的，比如节能这一块就很明显，又比如像电动汽车也很明显。现在汽车企业不生产电动汽车就像失去一个亮点，各大汽车企业都在研发，不研发他就落后了，有可能被淘汰出局。

  记者：不论哪种驱动形式，成了一个热门的概念，像很多企业营销上言必称环保、低碳。怎么去甄别当中的骗子？

  叶东：这个问题确实存在，有一些污染型的企业也打着低碳的牌子，其实减低污染不等于低碳。不过要甄别对我们来说还是很容易的：就是企业是不是真正实现能源消耗的绝对降低。

  绝对减低，就是说企业产生的效益，大于他的污染，两者间差距越大就越是我们追求。

  记者：青云一直提社会效益的项目甄选标准，据说你们在所有财务和技术审查展开之前，会亲自到员工宿舍的公共浴室计算每几个员工共用一个淋浴喷头等。

  叶东：是的！2002年成立时提出“三重底线”投资概念，财务效益、社会效益和环境效益都需要保障，追求财务效益的同时，最大限度追求环境效益。

  记者：近期我们会更看好哪些细分的领域？

  叶东：应该说这些领域里都有机会，清洁技术已经是春天迎来了百花齐放的阶段。  据《南方都市报》