摩尔百盛：角逐“年度最具亲和力卖场”

  当成都人有购鞋计划时，摩尔百盛绝对是必逛之地！七年来，摩尔百盛天府店以其强大的地理优势，有效地抓住了川内外的海量顾客。而它的制胜法宝，除了丰富的商品、实惠的价格，还有极具亲和力的氛围，“在摩尔百盛买起东西来特别有感觉。”顾客的感受很直接，也很简单。正因为这种亲和力，摩尔百盛在德阳、内江、遂宁、新都、攀枝花、乐山等地都成功抓住了当地顾客，大大提升了其品牌知名度。2008年，摩尔百盛在刷新了一个又一个的记录后，开始致力于打造商场的时尚度，大刀阔斧进行品牌调整，牢牢把握顾客的心理，品牌形象日臻完善。

  茂业百货：角逐“年度最具竞争力卖场”

  一个经营了55年的商场，启用新店招的时候，可以叫做“时尚升级”。2008年10月，成商集团人民商场盐市口店的店招，悄然换成了“茂业百货”四个金字的招牌。茂业与成商两大集团的深度整合，昭示着什么？茂业百货，崛起于深圳，在中国各地遍开卖场的精品百货；成商集团，拥有半个世纪历史的民族企业，旗下盐市口店已成为时尚白领喜爱的百货。随着茂业百货08年低调登陆成都，两大强势集团联袂征战百货界，开启了引领生活和时尚、奉献西部的新里程。茂业的战略决策是，以“人民商场”品牌经营社区综合大卖场业态，以“茂业百货”品牌经营时尚高端大百货业态，将为茂业争当“中国百货业整合的主导者”之宏图打下坚实基础。

  成都华联：角逐“年度最具成长性卖场”

  成都社区百货的变化史是一段漫长而艰辛的涅槃，从雨后春笋般冒起到转瞬即逝，其中的兴衰故事难以言说。成都华联，这个传统社区百货中硕果仅存的“出逃者”，也曾经历了迷失和彷徨。是改变还是固守？成都华联做了最正确的选择，立足社区，着眼整个成都市场。十四年来，成都华联默默地改变着，顾客少，那就改革服务；品牌不好，那就调整品牌，硬件差，就推倒重来，店小，那就扩店；有问题就一个一个地去攻克。渐渐的，成都华联有了忠实的顾客，每周末门外总是停满了车……2008，成都华联强势出击，加强品牌建设、培养顾客忠诚度、致力公益、成都华联的羽翼已丰。      记者仇电黄薇