□李灵 在这个房产的冬天，品牌公司的价值坚守是否可能？这并不是一个可以轻易给出答案的问题。 事实上，在2008年的楼市最热的词语是“降价”，这几乎是全社会的一致呼声。而在市场和资金的双重压迫下，降价似乎成为开发商应付寒冬的唯一武器。今年，是近十年来地产公司最难过的一年，品牌的、非品牌的、大楼盘、小楼盘、城内的、郊县的、高价的、低价的，不约而同的降价不仅打破了利益价值链条，而且颠覆了固有的地产秩序。“明年地产形势还将更严峻”的种种传言，让开发商竞相演绎出一场“降价大逃亡”，这个时刻，营销法则被奉为圭臬，而产品品质则被人较少提及。伴随着市场大面积降价，降低建筑材料的使用等级，减少楼盘的配套，拖欠建筑工程款等行为，我们时有耳闻，有人甚至说明年是交房官司年，因为质量问题惹出的交房官司将让一些开发商深陷泥潭。 越是这样的时刻，企业对品牌价值的坚守越彰显出独特的魅力。最近，一组来自市场的数据很耐人寻味，9月的成都秋季房交会上，200多家房地产企业有超过10%企业颗粒无收，而中海、蓝光、华润、万科、龙湖几家大公司竟占整个房交会成交额的1/2。近几个月，在许许多多楼盘每天能卖出一套房就暗自窃喜的同时，华侨城开盘当天销售364套，保利198项目开盘当天销售520套左右。楼市成交虽然低迷，但大品牌公司受到的关注远远超过了普通公司，这似乎反证了购房者的担心，便宜未必可靠。而品牌代表着安全。 在这里我们须再次探讨品牌的定义。对顾客来说，品牌是一个标签，它代表着可靠的品质、形象与承诺。正如，万科意味着舒适的生活，中海意味着质量可靠，蓝光意味着高性价比房屋。而对企业来说，品牌不仅是一种文化，一种战略，更是一种共识，是企业内部的每一个成员对共同的价值观的认同，一种持久的自身的内在信仰。 世界500强企业强生公司的CEO拉尔夫·拉森曾这样说到，“我们坚守这样的价值观，是因为它们明确了我们代表什么，即使在某种情况下，这样的价值观将使我们在竞争中处于不利地位，我们仍然要坚守它们。”2008年华西TOP50强评选开始了，今年我们的主题是“品牌与责任”，我们将以权威公正的评选方式遴选并嘉奖2008年表现卓越的企业与楼盘，这是我们对在这个房产冬天仍坚守品牌价值的企业的最大尊敬。 | 
