四川省经济委员会7日向我省79户大企业大集团发出了《关于在我省大企业大集团中率先实施“两个提高”能力建设的指导意见》。省经委表示，为克服当前国际经济形势动荡对四川省工业经济发展的影响，变挑战为机遇，确保实现大企业大集团做强做大的培育发展目标，进一步带动中小企业和区域经济发展，我省将在大企业大集团中率先实施“提高消化生产高成本”和“提高技术创新产业化”能力建设。省经委指出，大企业大集团消化生产高成本的能力不仅要不断提高，还应适时进行低成本扩张，结合自身情况，审慎而主动实施“走出去”战略。

  次贷冲击企业盈利将受进一步影响

  省经委认为，受美国次贷危机影响，当前国际国内宏观经济形势出现了复杂变化，对四川省大企业大集团生产经营和持续协调健康发展带来了直接的影响。在外需趋减、经济景气面临周期性收缩以及高成本的三重压力下，未来一段时期，企业盈利能力将会受到进一步的影响，企业生产经营形势严峻，持续健康发展压力巨大。面对当前新形势新变化，省经委认为，全省工业战线必须引起高度重视，一手在灾后恢复重建中抓机遇、找市场；一手在承接产业转移中调结构、抓效益。

  加强管理克服高成本影响

  省经委有关人士指出，大企业大集团必须通过加强内部管理，克服“高成本”因素影响，通过调整产品结构，优化或再造生产业务流程，完善供应链管理，在高成本环境下努力实现“低成本制造”的优势。

  首先要严格确保企业资金链条完整。采取积极应对措施，有效解决快速发展带来的强劲资金需求与融资环境收紧之间的矛盾；要积极创新融资方式，尤其要重视（企业、公司）“债市”利用，低成本、快节奏融资，降低融资成本；要合理控制扩张规模与速度，降低企业过度扩张与资金供给紧张的矛盾；要高度注重对现金流量的管理，采取有效的措施控制财务风险，确保企业资金链完整顺畅。

  走出去适时进行低成本扩张

  省经委建议，企业应实施差异化经营、提升产品附加值，快速占据产业链高端。避开一些技术含量低、完全是价格竞争的产品；集中精力研发一些技术含量高、毛利高的产品，尽量避免出现高成本的价格竞争。

  省经委还建议，企业还应该适时进行低成本扩张。要加强产业链条的上下游聚集力和行业内的横向联合，主动调整产业结构，分担成本压力。可结合自身情况，审慎而主动实施“走出去”战略，及时考虑生产基地的省、市际间的梯度转移，适时在全国重点市场、重要原材料基地、重要科研基地等战略地区进行低成本扩张、布局；大力开发利用国外资源，建立稳定的海外资源供应基地，在低成本国家设立生产点、贸易或研发窗口。

  记者屈咏梅