“财经风云人物·访谈”
□编者按 刚刚走过的2009年，是进入新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，但我省GDP总量在这一年里增加14.5%，增幅位居全国前茅；也是这一年，全省经历大难再迎大考，克服特大地震灾害和国际金融危机的双重影响，全省万众一心、共克时艰、化危为机，书写了从悲壮走向豪迈的精彩篇章。
在四川的经济发展中，四川的企业家们是最为跃动的音符，是他们的精彩表现，为四川的经济奏响了一曲壮丽豪迈的交响乐章。而被推荐进入第九届四川十大财经风云人物候选人的企业家们，更是其中的佼佼者。为了展示他们的风采，本报从今日起推出一系列企业精英人物访谈，激励更多企业家抓住机遇迈步前行。
四川蓝光实业集团有限公司作为本土优秀房地产企业代表，在2009年逆势出击，表现突出，为四川经济做出了重要贡献。作为蓝光掌门人，他如何看待企业自身的发展？他对企业未来有怎样的规划？他又是如何看待个人财富与社会责任的？昨日下午，本报记者对蓝光董事局主席杨铿进行了专访。
谈企业
业绩：2009年业绩增长40%
记者：2009年，蓝光取得了怎样的业绩？请您简单点评一下蓝光在2009年的表现。
杨铿：2009年，我们取得了满意的业绩。2008年受汶川大地震和金融危机的影响，在党中央正确的政策指引下、在省市各级政府领导和大力支持下，2009年蓝光集团业绩比2008年增长了近40%，为灾后的四川经济恢复做出了积极地贡献，也为企业取得更长远的发展奠定了坚实的基础。
发展：简单多元化是最大风险
记者：在您的设想中，蓝光的未来应该是怎么样的？有很多企业都遇到过多元化经营的问题，蓝光这么多年一直坚持走房地产行业发展，你有没有让蓝光更多元一点，在其他领域也有一定发展的想法呢？
杨铿：民营企业要有自己的核心竞争力，要在某一领域拥有自己特殊的优势，就像武侠小说里的侠客一样，练就自己的绝招和独特的功夫。蓝光集团一直积极谋求企业的战略升级和持续发展，不光要紧跟城市的发展战略，而且还要适应社会的发展速度。目前，我们已经成立了蓝光文化旅游投资集团，介
入国家战略振兴产业，打造世界级的文化旅游平台。
关于多元化，蓝光集团已确定二元化发展战略，我们的食品、饮品项目已正式启动。在没有充分准备和不具备产业竞争优势的条件下，简单多元化是民营企业最大的风险。
领导：个人与企业要相得益彰
记者：一个企业的发展，与领军人物的个人风格关系极大。您如何评价自己在管理方面的风格？您觉得在企业的发展中，是管理制度的力量大，还是领导个人魅力的作用比较大？
杨铿：在企业管理过程中应勤于思考、勤于学习，并善于在这个过程中发现问题以及找到合理的方式解决问题；在企业的发展中，管理制度是基础，领导的个人魅力也不能缺乏，两者合理的运用才能相得益彰。
记者：您现在已经做得非常成功？您如何规划下一步的人生？
杨铿：这个问题取决于个人的价值观，就我个人理想而言，希望达到无为而治，扎扎实实地把企业做好，在能力范围内承担企业责任，企业做好了，才能对客户负责、对员工负责、对社会负责。
磨砺：困难阻力检验企业能力
记者：近两年，您有没有遇到较大的困难或阻力？
杨铿：2008年的大地震和金融危机确实让很多企业、特别是四川的企业经历了巨大的考验，但从另一个角度来看，困难和阻力正是检验一个企业在特殊情况下的管理能力、应对能力和抗压能力的重要因素之一，只有这样，企业才能成熟，企业家才能成熟，中国的金融市场才能走向成熟。
川商：川商勤奋务实存大义
记者：与其他企业家群体相比，您认为四川企业家又有怎样的群体特征？请您简单点评下四川企业家群体。
杨铿：四川的企业家勤奋、务实，面对重大地震灾难，在积极自救的同时，组织志愿者团队奔赴抗震救灾第一线，表现出了大义川商的风范。今天，川商正在崛起，将会为区域乃至中国的经济腾飞做出应有的贡献。
谈个人
“每天的员工餐就让我挺满足”
记者：现在的年轻人，很多都把“挣多少钱”作为明确的目标。在一般人来看，您已经足够有钱了，对此您怎么看？您如何看待财富？怎么看待奢侈品？
杨铿：作为企业家，要有正确的价值观，有正确的理想和目标，不能以金钱的多少来衡量人与事物的价值，比尔·盖茨先生与李嘉诚先生已经在他们各自的行业领域中取得了傲人的“战绩”，但他们一直不断地将自己的财富投入到大量的公益事业当中。现在一些年轻人盲目拜金的错位价值观是不对的。
对于个人消费，每天的员工餐我就已经挺满足了，正常、健康的生活就很好。
对于奢侈品，我认为可以合理消费，但不能盲目追随。
记者：您业余时间喜欢做什么？最近在阅读哪些方面的书籍？能介绍给我们的读者一起分享吗？
杨铿：工作之余，我会花很大一部分时间在网球运动和书法写作上，平时也喜欢读一些管理类、财经类的书籍和一些诗歌集、散文集。
记者喻奇树摄影朱建国
